Отчет о производственной практике менеджера на предприятии

Отчет по практике менеджмент

Отчет о прохождении производственной практики по специальности «Менеджмент Организаций»в Агроцехе №55 ДП «Ильич-АгроКрым».

отчета по практике менеджмент:

1. Краткие сведения о предприятии

2.Развитие и экономическая эффективность использования ресурсного потенциала

3. Развитие и экономическая эффективность основных отраслей растениеводства

4. Развитие и экономическая эффективность основных отраслей животноводства

5. Развитие и экономическая эффективность подсобных производств и промыслов

6. Развитие и эффективность производственной и социальной инфраструктуры

7.Развитие различных форм собственности и хозяйствования

8.Взаимоотношение хозяйства с другими предприятиями и организациями АПК

9.Участие практиканта в экономической работе и других сферах деятельности хозяйства

10.Выводы и предложения

11.Приложения отчета по практике  по менеджменту.

Участие практиканта (менеджера) в экономической работе и других сферах деятельности хозяйства.

В современных условиях развития общества высококвалифицированный, опытный специалист является одним из важнейших звеньев развития рынка, экономики.

Поэтому очень важно не просто получить хорошие теоретические знания, но и уметь правильно и грамотно ими пользоваться, применять на практике.

Обучиться этому нам позволяет производственная практика, которая проходит в лучших хозяйствах Крыма, и даёт возможность пообщаться с опытными и передовыми работниками сельского хозяйства.

Моё участие в производственной практике дало мне возможность более подробно ознакомиться с ведение учета, контролем, с составлением отчетной документации и т. п.

Я как менеджер внесла свой вклад в работу хозяйства:

1.  Участвовала в подготовке квартального отчета о хозяйственной деятельности предприятия, выполняя расчеты на ПК в MS Excel;

2.  Принимала участие в уборочной компании хозяйства:

·  помогала плановому отделу собирать и обрабатывать информацию о каждом дне уборки;

·  помогала начислять натуроплату механизаторам за участие в уборке;

3.  Проводила анализ договоров хозяйства с покупателями и поставщиками;

5.  Проводила анализ расходования электроэнергии на предприятии, сверяла проплату;

6.  Проводила анализ расходования воды на орошаемых землях;

Все работы выполнялись под строгим контролем руководителя практики – является высококвалифицированным специалистом.

Конечно, мой вклад в работу хозяйства, как менеджера, был не таким большим и значительным, однако для себя я почерпнула новые знания, приобрела новые навыки.

Так что я считаю похождение производственной практики хорошим опытом, который непременно пригодится мне в дальнейшем.

Выводы и предложения отчета по практике менеджмент

В ходе прохождения производственной практики, по специальности менеджмент организации в Агроцехе №55 ДП «Ильич-Агро Крым» Красногвардейского р-на АР Крым и проведения анализа данного хозяйства было определено, что:

1)  хозяйство было образовано на базе существовавшего ранее экспериментального плодопитомнического совхоза «Мир», известного как Крымская Голландия;

2)  хозяйство располагает почти 4тыс га земли, из которых 65 % находятся на орошении. В последние годы наблюдаются небольшие структурные сдвиги в землепользовании предприятия. Это происходит из-за расширения поля деятельности Агроцеха №55;

3)  предприятие не испытывает дефицита в рабочей силе и благодаря своей правильной политике и организации труда с каждым годом добивается повышения производительности труда;

Однако необходимо отметить, что размер посевных площадей не является определяющим фактором эффективности производства той или иной культуры.

Также следует заметить, что хозяйство мало внимания уделяет таким отраслям растениеводства как овощеводство, садоводство и виноградарство, а ведь эти отрасли могут приносить хорошие прибыли, если в их развитие вложить определенный капитал;

5)  в хозяйстве также значительное внимание уделяется и отрасли животноводства, а именно свиноводству и овцеводству. Однако пока эти отрасли не приносят дохода, потому что на предприятии нет собственной кормовой базы, которую необходимо развивать.

Продукция свиноводства и овцеводства пока ещё имеет достаточно высокую себестоимость, поэтому хозяйству необходимо искать пути её снижения, а именно применять более высокотехнологичные средства производства, выращивать более продуктивные породы животных, правильно организовывать работу, к работе привлекать только высококвалифицированный персонал и т. п.;

6)  на предприятии есть достаточное количество подсобных производств (пекарня, маслоцех, бойня, мельница, консервный цех и цех по производству круп), однако большая часть из них или не работает, или работает не в полную мощность.

Вследствие чего большая часть оборудования простаивает и подвергается моральному износу.

У хозяйства есть реальные возможности запустить в работу на полную мощность цех по производству круп, так как валовой сбор зерновых очень большой; можно запустить и консервный цех, однако для этого необходимо уделить большее внимание овощеводству и садоводству, как отмечалось ранее;

8)  Агроцех №55 является дочерним предприятием, поэтому большинство решений, в том числе кому и сколько продавать продукции, у кого покупать решает ОАО «ММК им. Ильича».

Таким образом, можно подвести итог по отчету по практики по  менеджменту,  о том, что хозяйство находится на правильном пути развития, так как с каждым годом валовое производство растет, увеличивается уровень рентабельности предприятия. Поэтому не стоит останавливаться на достигнутом, а наоборот, необходимо развиваться, расширять своё производство, внедрять новые технологии.

Отчет по производственной практике менеджмент на предприятии —  санатории

отчет по производственной практике по менеджменту

1. Введение…………………………………………………………………………………………………….3

2. Общая система управления предприятия, операционная деятельность..…4

3. Усовершенствование организационной структуры предприятия…………….6

4. Финансовая деятельность предприятия………………………………………….……….10

5. Маркетинговая деятельность предприятия…………………………………………….10

6. Мероприятия, направленные на увеличение объёма реализации……….…10

7. Ценовая политика предприятия…………………………………………………..…………11

8. Характеристика системы обслуживания……………………………….……………….11

9. Заключение………………………………………………………………………………….………….12

Введение отчет по производственной практике менеджера

Объектом 1-й производственной работы является дочернее предприятие «Специализированный спинальный санаторий им. Академика Н. Н. Бурденко».

Целью 1-й производственной практики является ознакомление с системой управления предприятия, видами, объёмом и характером хозяйственной деятельности, выделение проблемы на предприятии, её исследования, поиск оптимального решения.

https://www.youtube.com/watch?v=_vwKr5Rp6H8

Отчет состоит из трёх разделов:

1) операционная деятельность предприятия;

2) финансовая деятельность предприятия;

3) маркетинговая деятельность предприятия.

В первом разделе я оцениваю уровень организации операционной деятельности санатория, ассортиментную политику предприятия, исследую ритмичность работы и сезонность реализации продукции и т. д.

Во втором разделе анализирую объём и структуру собственного капитала предприятия, оцениваю структуру активов и изменения в них, определяю тенденции, которые сложились и т. д.

В третьем разделе оцениваю уровень организации маркетинговой деятельности в санатории, определяю её основные направления, внешние и внутренние факторы, которые влияют на формирование товарной политики, оцениваю ценовую политику.

Скачать полный текст отчета по производственной практике менеджмент — Otchet_po_proizvodstvennoj_praktike_menedzhment.zip

Отчет по практике менеджера, полный комплект

В файле с отчетом есть  все — характеристика, отзыв, календарный план, приложения, дополнения, доработка. Отчет просто супер !!!

ВЫВОДЫ ИЗ ОТЧЕТА ПО ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКЕ МЕНЕДЖЕРА

По окончании производственной практики в ООО «Приморье Агро» Сакского района АР Крым мной были сделаны следующие выводы:

1) за анализируемый период (2008 – 2009 гг.) в хозяйстве пашня представляет практически всю территорию сельскохозяйственных угодий, что свидетельствует о хорошем и рациональном использовании земельных ресурсов;

2) все показатели, определяющие динамику размеров ООО «Приморье Агро», за исключением среднесписочной численности работников, занятых в сельском хозяйстве, в 2009 году по сравнению с 2008 годом увеличились;

3) предприятие, в большей степени, специализируется на производстве зерновых культур, в частности ячменя и пшеницы;

4) степень распаханности сельскохозяйственных угодий представляет собой 100 % в каждом году анализируемого периода, что говорит о рациональном использовании земли и о том, что земля не находится в заброшенном состоянии, а продуктивно делает свой вклад в развитие предприятия;

5) за анализируемый период практически все показатели, характеризующие уровень производительности труда, возросли. В частности: наибольшее увеличение произошло по среднедневной производительности труда;

6) в предприятии очень высокие показатели фондоотдачи (более 1,0), что свидетельствует об эффективном использовании основных средств на предприятии и указывает на то, что на 1 грн. основных средств приходится 7,2 грн. валовой продукции;

8) наиболее доходными для предприятия культурами являются пшеница, ячмень и плоды;

9) на предприятии строго соблюдается Закон Украины «Об охране труда», проводятся все необходимые мероприятия для поддержания знаний и навыков в данной области всех работников.

Предприятие функционирует и развивается на достаточно высоком уровне. Поэтому среди предложений по повышению экономической эффективности его деятельности могу выделить наиболее, по моему мнению, важное: снижение материальных и трудовых затрат на всех этапах производства, повышение качества и количества с.-х. продукции, а также поиски наиболее выгодных путей ее реализации.

Скачать весь текст отчета по практике менеджера — Otchet-po-praktike-menedzhera.zip

Источник: https://po-praktike.info/otchety-po-praktike/50-otchet-po-praktike-menedzhment.html

Отчет по производственной практике по менеджменту (стр. 1 из 4)

ПЛАН.

Введение…………………………………………………………………………………………. 3

1. Краткая характеристика предприятия…………………………………………… 4

2. Стратегический анализ внешней среды предприятия………………………. 6

2.1 Анализ рынка и определение перспектив его развития………………. 6

2.2 Профиль рынка и ключевые факторы успеха……………………………. 8

2.3 Анализ стратегии фирмы и оценка ее эффективности……………….. 10

2.4 Анализ конкурентоспособности предприятия…………………………. 12

2.5 Миссия и стратегические цели предприятия……………………………. 16

3. Разработка путей решения проблемы, существующей в подразделении или на конкретном рабочем месте……………………………………………………………… 19

Заключение…………………………………………………………………………………… 20

Использованная литература…………………………………………………………… 21

Введение.

Производственная практика является одной из неотъемлемых частей подготовки квалифицированных специалистов всех специальностей, в том числе и «Управление персоналом».

Во время прохождения практики происходит закрепление и конкретизация результатов теоретического обучения, приобретение студентами умения и навыков практической работы по избранной специальности и присваиваемой квалификации.

https://www.youtube.com/watch?v=T9VHsNqJCIw

Основной целью производственной практики является практическое закрепление теоретических знаний, полученных в ходе обучения. Основным результатом данной работы является отчет о прохождении практики, в котором собраны все результаты деятельности студента за период прохождения практики и анализ основных показателей управления персоналом в организации.

Задачи практики состоят в следующем:

-изучение и участие в разработке организационно-методических и нормативно-технических документов для решения отдельных задач управления персоналом организации по месту прохождения практики;

-разработка предложений по совершенствованию подсистемы управления персоналом системы управления организации;

-сбор необходимых материалов и документов для выполнения курсовых проектов по дисциплинам «Управление персоналом организации» и «Мотивация трудовой деятельности» в соответствии с выбранной темой.

Данный отчет состоит из введения, заключения, списка литературы и основной части, которая в свою очередь, состоит из перечня производственных и ознакомительных вопросов, по которым проводилась основная аналитическая работа.

1. Краткая характеристика предприятия

Товарищество с ограниченной ответственностью «Диагностика» учреждено на основании действующего законодательства Республики Казахстан и в соответствии с Учредительным договором участников Товарищества от «11» января 1999 года.

Полное фирменное наименование Товарищества: Товарищество с ограниченной ответственностью «Диагностика».

Целью деятельности Товарищества является извлечение прибыли за счет объединения интеллектуальных, научно-производственных, финансовых и иных возможностей учредителей для достижения максимальной эффективности хозяйственной и коммерческой деятельности, высокорентабельной работы на основе использования передовых методов организации производства и современной технологии.

Согласно Устава предприятия основными видами деятельности Товарищества являются:

1. Разработка, производство и реализация изделий бытовой и промышленной электроники.

2. Сбор и переработка вторсырья, в том числе лома черных и цветных металлов.

3. Торгово-закупочные и заготовительные операции на договорной основе с предприятиями, организациями и отдельными гражданами.

4. Ремонтно-строительные, реставрационные и художественно-оформительские работы.

5. Оказание посреднических услуг.

6. Предоставление технических и бытовых услуг населению и предприятиям.

7. Научно-технические разработки, реализация новых и усовершенствование существующих технологий.

8. Металлообработка и деревообработка.

9. Организация производства и размещение заказов на изготовление сырья материалов и изделий.

10. Производство и реализация продуктов питания.

Организационно-правовая структура предприятия.

Участник вправе в любое время заменить своего представителя в общем собрании, поставив в известность об этом других Участников. Участник Товарищества вправе передать свои полномочия в общем собрании другому Участнику или представителю другого Участника Товарищества.

Общее собрание Участников Товарищества вправе решать все вопросы деятельности Товарищества.

Структура управления ТОО «Диагностика»: директор, заместитель директора, который также является руководителем группы сырья и материалов, главный бухгалтер.

Директор и его заместитель занимаются непосредственно организацией производства и размещением заказов на изготовление сырья и материалов, а также снабжением заводов металлопрокатом и химическим сырьем. Ведение текущей и отчетной финансовой документации осуществляет главный бухгалтер при некотором участии директора предприятия.

ТОО «Диагностика», оно является многофункциональным предприятием, производящим товары и услуги.

Ниже представлены направления деятельности ТОО «Диагностика» (приведены по убывании доходности для фирмы):

Таблица 1.

Направления деятельности ТОО «Диагностика».

Стратегический анализ внешней среды состоит из нескольких этапов. Первый — определение доминирующих в отрасли экономических характеристик.

Обычно к ним относят:

— размеры рынка;

— области конкурентного соперничества (локальная, региональная, национальная, глобальная);

— скорость роста рынка и стадия жизненного цикла отрасли;

— число покупателей и их относительные размеры;

— является ли степень использования производственных мощностей критичной в достижении низкоценовой эффективности производства;

— наблюдается ли в отрасли сильная зависимость стоимости единицы продукции от кумулятивной величины объема производства;

— требования к капиталу;

— прибыльность в отрасли выше или ниже средней в экономике.

Таблица 2

Важность ключевых экономических характеристик отрасли.

Анализ рынка сотовой связи.

Источник: https://mirznanii.com/a/169759/otchet-po-proizvodstvennoy-praktike-po-menedzhmentu

Отчет по производственной практике по менеджменту

Сохрани ссылку в одной из сетей:

ПЛАН.

Введение. 3

1. Краткая характеристика предприятия. 4

2. Стратегический анализ внешней среды предприятия. 6

2.1 Анализ рынка и определение перспектив его развития 6

2.2 Профиль рынка и ключевые факторы успеха. 8

2.3 Анализ стратегии фирмы и оценка ее эффективности. 10

2.4 Анализ конкурентоспособности и SWOT — анализ. 13

2.5 Миссия и стратегические цели предприятия. 17

Заключение. 21

Федеральное агентство по образованию 23

Новосибирский Государственный Университет Экономики и Управления — «НИНХ» 23

Кафедра управления 23

ОТЧЕТ 23

Руководитель от организации 23

Руководитель от кафедры 23

Подпись, заверенная печатью 23

Новосибирск 2010 г. 23

Введение

Производственнаяпрактика является одной из неотъемлемыхчастей подготовки квалифицированных специалистов всех специальностей, втом числе и «Управление персоналом».Во время прохождения практики происходитзакрепление и конкретизация результатовтеоретического обучения, приобретениестудентами умения и навыков практическойработы по избранной специальности иприсваиваемой квалификации.

Основнойцелью производственной практики являетсяпрактическое закрепление теоретическихзнаний, полученных в ходе обучения.Основным результатом данной работыявляется отчет о прохождении практики,в котором собраны все результатыдеятельности студента за периодпрохождения практики и анализ основныхпоказателей управления персоналом ворганизации.

Задачипрактики состоят в следующем:

-изучениеи участие в разработке организационно-методическихи нормативно-технических документовдля решения отдельных задач управленияперсоналом организации по меступрохождения практики;

-разработкапредложений по совершенствованиюподсистемы управления персоналомсистемы управления организации;

-сборнеобходимых материалов и документовдля выполнения курсовых проектов подисциплинам «Управление персоналоморганизации» и «Мотивация трудовойдеятельности» в соответствии с выбраннойтемой.

Данный отчет состоитиз введения, заключения, списка литературыи основной части, которая в свою очередь,состоит из перечня производственных иознакомительных вопросов, по которымпроводилась основная аналитическаяработа.

1. Краткаяхарактеристика предприятия

Товариществос ограниченной ответственностью«Диагностика» учреждено на основаниидействующего законодательства РеспубликиКазахстан и в соответствии с Учредительнымдоговором участников Товарищества от«11» января 1999 года.

https://www.youtube.com/watch?v=FoJCf6RgzZs

Полноефирменное наименование Товарищества:Товарищество с ограниченнойответственностью «Диагностика».

Цельюдеятельности Товарищества являетсяизвлечение прибыли за счет объединенияинтеллектуальных, научно-производственных,финансовых и иных возможностей учредителейдля достижения максимальной эффективностихозяйственной и коммерческой деятельности,высокорентабельной работы на основеиспользования передовых методоворганизации производства и современнойтехнологии.

Согласно Уставапредприятия основными видами деятельностиТоварищества являются:

1. Разработка, производство и реализация изделий бытовой и промышленной электроники.

2. Сбор и переработка вторсырья, в том числе лома черных и цветных металлов.

3. Торгово-закупочные и заготовительные операции на договорной основе с предприятиями, организациями и отдельными гражданами.

4. Ремонтно-строительные, реставрационные и художественно-оформительские работы.

5. Оказание посреднических услуг.

6. Предоставление технических и бытовых услуг населению и предприятиям.

7. Научно-технические разработки, реализация новых и усовершенствование существующих технологий.

8. Металлообработка и деревообработка.

9. Организация производства и размещение заказов на изготовление сырья материалов и изделий.

10. Производство и реализация продуктов питания.

Организационно-правовая структурапредприятия.

Высшим органом управления Товариществаявляется общее собрание его Участников.Оно состоит из Участников или надлежащимобразом назначенных участниками своихпредставителей. Представители Участниковмогут быть постоянными или назначаемымина определенный срок.

Участник вправев любое время заменить своего представителяв общем собрании, поставив в известностьоб этом других Участников. УчастникТоварищества вправе передать своиполномочия в общем собрании другомуУчастнику или представителю другогоУчастника Товарищества.

Общее собраниеУчастников Товарищества вправе решатьвсе вопросы деятельности Товарищества.

Структурауправления ТОО «Диагностика»: директор,заместитель директора, который такжеявляется руководителем группы сырья иматериалов, главный бухгалтер.

Директори его заместитель занимаются непосредственноорганизацией производства и размещениемзаказов на изготовление сырья иматериалов, а также снабжением заводовметаллопрокатом и химическим сырьем.Ведение текущей и отчетной финансовойдокументации осуществляет главныйбухгалтер при некотором участии директорапредприятия.

ТОО«Диагностика», оно являетсямногофункциональным предприятием,производящим товары и услуги.

Нижепредставлены направления деятельностиТОО «Диагностика» (приведены по убываниидоходности для фирмы):

Таблица 1.

Направления деятельностиТОО «Диагностика».

2.1Анализ рынка и определение перспективего развития

Стратегическийанализ внешней среды состоит из несколькихэтапов. Первый — определениедоминирующих в отрасли экономическиххарактеристик.

https://www.youtube.com/watch?v=IncXH6Af4PA

Обычно к ним относят:

• размеры рынка;

• области конкурентного соперничества (локальная, региональная, национальная, глобальная);

• скорость роста рынка и стадия жизненного цикла отрасли;

• число покупателей и их относительные размеры;

• является ли степень использования производственных мощностей критичной в достижении низкоценовой эффективности производства;

• наблюдается ли в отрасли сильная зависимость стоимости единицы продукции от кумулятивной величины объема производства;

• требования к капиталу;

• прибыльность в отрасли выше или ниже средней в экономике.

Целесообразносоставить «портрет» отрасли поэтим характеристикам и затем егопроанализировать. Для этого в табл.2приведены данные по стратегическойважности отдельных экономическиххарактеристик.

Таблица 2

Важность ключевых экономическиххарактеристик отрасли.

Анализ рынка сотовойсвязи.

В 2009году главным события на рынкетелекоммуникаций происходили на рынкесотовой связи. Число абонентов вУсть-Каменогорске достигло почти 220тыс., а в целом по Казахстане — почти 650тыс. Рынок бурно развивался, несмотряна отсутствие каких-либо серьезныхтехнологических инноваций.

Важнымрезультатом 2009 года стало окончательноеформирование на рынке сотовой связитрех основных игроков, имеющих амбициозныепланы по созданию национальной сетисотовой связи — «Билайн» и «Актив«.

Таблица 3

Основные производственныепоказатели «Евросеть» и «Актива».

Учитываямасштабы Казахстана и сопоставляя ихс Китаем или США и затратами наразвертывание сетей там, можно смелоговорить о том, что в ближайшие годаоператорам сотовой связи потребуется,как минимум, по 60млн. долл. для экспансиив регионы.

Таким образом в ближайшиегод-два развертывание национальныхсетей будет лишь в крупных городах споследующим поэтапным наращиваниемполноценного покрытия.

А пока региональныепланы скорее следует воспринимать какперспективные инвестиционные проектыбудущего, в краткосрочной перспективепозволяющие лишь улучшить привлекательностьсети на рынках «двух столиц» засчет большой зоны покрытия.

Несмотряна то что основные доходы Билайн и другиесотовые операторы получают в столицах,тенденции их развития интересны вомногих регионах, поскольку мобильнаясвязь начинает активно развиваться повсей стране.

Еслипосмотреть программные документы всехтрех компаний, то везде говорится обулучшении работы с клиентами, развитиисети, региональной политике и внедренииновых технологий. Более того, обостреннаяконкуренция на сотовом рынке делаеткомпании чем-то похожими друг на друга- как только одна из них вводит новыйтарифный план, другая объявляет о похожейинициативе.

Источник: https://works.doklad.ru/view/EAx15cCoEeA.html